Principales directrices
Sin una revalorización de los Recursos Humanos de una organización, nunca se logrará el verdadero desarrollo, ya que las personas no son activos amortizables, son la auténtica inversión que retroalimenta el giro de todo crecimiento económico, el que sólo se logrará mediante un programa que se estructura sobre las siguientes directrices:


1) Conducir el cambio: es importante que el líder del proyecto tenga en cuenta el papel fundamental que juega como facilitador, contemplando una visión global junto a una estrategia que le permita proyectar hacia dónde dirigirse.

2) Crear una razón/necesidad de cambio: la visión y la estrategia deben ser de tal fuerza que permitan, por medio de una clara explicación, mostrar los beneficios que generarán en el futuro para poder contrarrestar la resistencia al mismo cambio.

3) Proyectar hacia el futuro: mostrar por medio de estímulos los resultados esperados de forma tal de lograr una total adhesión.

4) Compromiso: el éxito sólo se logrará en la medida en que todos los que participen tomen en cuenta cómo cada uno agrega valor al proyecto general.

5) Sistemas de información: las etapas anteriores deberán estar respaldadas con la implementación de sistemas operativos eficientes que permitan el desarrollo y seguimiento de todo el proceso.

6) Supervisación periódica: deberán designarse los contralores necesarios para adecuar los sistemas operativos a los cambios que se vayan observando, permitiendo su ajuste a la realidad.

7) Nunca perder el rumbo: para que el proyecto llegue a su concreción final, el cuadro de mando debe liderarse con la fuerza suficiente, compromiso, lealtad a sus principios y entereza moral, de forma tal de nunca flaquear.

"Las empresas deben luchar mucho por retener especialmente a su personal clave. Es decir, a aquel que sobresale por su liderazgo, por la brillantez de sus ideas, por la capacidad de trabajar en equipo sin generar conflictos y por la seriedad y entusiasmo que le imprimen siempre a sus actos."